Türkiye nin en büyük direkt dış yatırımcısı SOCAR Türkiye nin küme şirketlerinde uygulamaya aldığı Değer Escort Ankara Benim Dönüşüm Programı pek çok alanda paha yaratan projeler üretti Program beşinci yılını tamamlarken şirkette başlatılan Çevik Dönüşüm çalışmalarının genele yayılması ile öteki bir boyuta geçti SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Ünitesi İş Harikalığı Lider Yardımcısı İbrahim Kadıoğlu, “Değer Benim Dönüşüm Programı, seyahatine 2017 yılında Petkim kapsamında “Petkim Benim” ismiyle başladı. 2019 yılında öbür küme şirketlerinin de iştirakiyle, Bedel Benim ismiyle SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Ünitesi için tek ve kapsamlı bir programa dönüştü. Program, kurulduğu yıldan bugüne 520’den fazla katma pahalı proje üretti. Üretim, Tedarik Zinciri, Satış, Finans, Mali İşler, Teknik Servisler, İnsan Kaynakları, Dijitalleşme ile İş Sıhhati ve Güvenliği üzere alanlarda şirkete kazandırılan bedellerin yanı sıra çevresel tesirlere de olumlu istikamette katkı sağlayan kazanımlar ortaya çıkarıldı” dedi.
Program kapsamında kıymetli kazanımlar Ankara Escort elde edildi Üretimde artış sağlandı
Tüm iyileştirmelerin merkezi yönetildiği Kıymet Benim Dönüşüm Programı çalışanların sunduğu düzgünleştirme fikirlerinin kıymetlendirilerek farklı grupların ortak paydada çevik bir biçimde çalışması ve bu fikirleri projeye Ankara Escort Bayan dönüştürmesine imkân sunuyor Program mühletince değerli kazanımlar elde edildiğini belirten Kadıoğlu Bugüne kadar çalışma arkadaşlarımızdan gelen tekliflerle uygulamaya alınan pek çok proje ile üretim artışı ve kapasite kullanımında iyileştirmeler sağlandı 2021 yılında STAR Rafineri de motorin üretiminde 408 kiloton jet yakıtı üretiminde 46 kiloton reformat üretiminde 38 kiloton ve hafif nafta üretiminde 45 kiloton artış elde edildi Bu kazanımların yanı sıra buhar doğalgaz yakıt gazı ve su tasarrufları sürdürülebilirliğe kıymetli katkılar sağladı sözlerini kullandı
Proje idaresinden Çevik İş Modeline geçiş
3 yıl evvel Paha Benim programının daima gelişim vizyonu ile ortaya çıkan Çevik İş Modeli dönüşümüne başladıklarını belirten Kadıoğlu şunları söyledi Çevik yaklaşımımızla operasyonda daima gelişmeyi güvenilirliği verimli çalışmayı ve sürdürülebilir üretimi gaye alan aksiyonlarımızla yolumuza devam edeceğiz 300 çalışma arkadaşımızın oluşturduğu ekipler 26 fabrikamızı çevik çalışma ritüelleri ile yönetecek Artık yalnızca projeler üzerinden gitmiyoruz fabrikalarımızın iş yapış hallerini değiştiriyoruz Farklı ünitelerin bir fikir etrafında bir ortaya gelerek o fikri hayata geçirebilmesini sağlayan bu projelerin muvaffakiyetini şirket genelinde yayma vizyonu ile Çevik İş Modelini kurguladık Bu daima düzgünleştirme vizyonumuz sayesinde şirketlerimizin karına önemli takviye sağladık 2022 yılında gayemiz operasyonel faaliyetlerimizde yer alan 26 kadroya ek olarak Rafineri ve Petrokimya İş Birimi ne bağlı tüm işlevlerimizde Çevik İş Modeli ne geçmek
Çevik Dönüşüm seyahati başladı
2017 yılında başlattığımız Kıymet Yaratma seyahatinin şirketimize kattığı en büyük kazanımlar ortasında daima geliştirme kültürü yer alıyor Bu kazanımı iş yapış modeli haline getirme hedefi ile Çevik İş Modeli tasarlandı Çevik çalışma farklı disiplinlerin ortak bir gaye etrafında bir ortaya gelerek mahzurları birlikte aştıkları bir iş modelidir
Bildiğiniz üzere çevik çalışma günümüzde tertiplerde epey konuşulan bir model Bilhassa pandemi devrinde yükselişi hızlanan trendler ortasında yer alıyor Öbür hususlarda olduğu üzere Çevik Dönüşüm konusunda da öncü yaklaşımımızla şirketimizde 2019 prestijiyle Çevik İş Modeli nin kurum kültürümüzün bir modülü haline getirilmesi için gerekli çalışmaları başlatmıştık
2019 prestijiyle Petkim in PTA fabrikasında pilot olarak başladığımız Çevik İş Modeli ile büyük başarılara imza attık Fabrikamızın devrede kalma faktöründe düzgünleşme İSG Ç bildirimlerinin daha kısa bir müddette tamamlanıyor olması ve çalışan motivasyonundaki artış bu modelin muvaffakiyetleri ortasında yer alıyor PTA fabrikasında elde ettiğimiz bu muvaffakiyet sonucunda Rafineri ve Petrokimya İş ünitesinde yaymaya karar verdik 2021 yılının birinci çeyreğinde Çevik İş Modeli nin yaygınlaştırılması için tasarım çalışmasını yaptık Ortaya konan dizayna nazaran operasyon odaklı saha kadroları kuruldu ve kademeli olarak Çevik İş Modeli ne geçiş sağlandı Dönüşüm sürecinin sürdürülebilirliği ve grupların olgunluk düzeylerinin artışı için insan kaynakları sistemleriyle desteklemeye devam ediyoruz
Çevik Dönüşüm şirket karlılığına kıymetli katkı sağlıyor
Şirket karlılığına güvenilirliğine iş sıhhati ve güvenliği başlıklarına kıymetli ölçüde katkı sağlayan çevik dönüşümden size karlılık ile ilgili bir iki örnek vermek istiyorum Ünite kapasite artışı çalışmaları çevik çalışma sistemi ile yakından takip ediliyor STAR Rafineri de yer alan HCU ve DHT üzere ana ünitelerimizde planlananın üzerinde kapasite artışları başarılı bir biçimde gerçekleştirildi ve çevik çalışma sistemi ile kapasiteleri sürdürülebilir kıldık Güç tüketimlerini azaltan ya da verimlilik artıran projelere örnek olarak da DCU ünitemizde fırın kollarını temizleme metodolojimizi geliştirerek kollardaki paklık verimliliğimizi arttırdık Bu sayede temizleme sıklığımız azalarak DCU ünitesi yıllık kapasite kullanım oranını arttırdık ve şirket karlılığına katkı sağladık Bir diğer örnek ise HCU ünitesinde yer alan Geri yıkama filtrelerinin yıkama sıklığını azaltmak için çalışma yürüttük Üniteden çıkan slop ölçüsünü azaltarak CDU da tekrar sürece maliyetini düşürdük
Çevik İş Modeli operasyon odaklı olarak her ünite ve fabrika bazında hayata geçirilen ve yarar sağlayan bir çalışma biçimine dönüştü
SOCAR Türkiye nin çevik dönüşüm seyahati daima devam edecek
Çevik İş Modeli operasyon odaklı olarak her ünite ve fabrika bazında hayata geçirilen ve yarar sağlayan bir çalışma haline dönüştü Dönüşüm sürecini iş çıktıları ve kültürel dönüşüm olarak iki boyutta inceleyebiliriz Şu anki seyahatimizde iş çıktılarına olan katkısını gözlemleyebilir bir durumdayız Kültürel dönüşüm boyutu ise beşere dokunduğu için bunun daima devam edecek bir seyahat olduğunun şuuruyla ilerliyoruz Çevik iş modeli ile sağladığımız şeffaflığın motivasyona tesirini gözlemliyoruz ve yeni nesilin tercih edeceği bir çalışma ortamını şimdiden geleceğe hazırlıyor olmanın gururu içerisindeyiz
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
